李总首先向所有项目成员传达了公司本年度的宏伟目标。在视察过程中，李总强调工器具项目作为公司的核心项目之一其重要性不言而喻。要求所有项目经理必须严格遵循公司的各项要求，确保项目顺利推进，同时关注项目的质量与安全问题，要求各位项目经理必须保持高度的责任心与紧迫感，全力保障项目的质量和安全。此外，李总还提倡项目经理们要积极关注并推动项目团队成员的职业发展，为团队成员提供更多的学习与发展机会，在推进项目的同时，不断提升个人技能，为公司的长远发展贡献更大的力量。

公司自2008年起便率先承担起秦山地区的工器具管理项目，至今已积累了近十五年的丰富经验。我们的主要工作职责涵盖工器具及库房管理、油务操作管理以及叉车作业及调度管理等多个方面。若工器具管理出现问题，不仅可能导致工作效率显著下降，维修成本大幅增加，更可能对核电站的正常运行产生严重影响。因此，我们始终致力于通过科学、规范的管理手段，优化工器具管理流程，提高工作效率，降低维修成本，以实现核电站效益的最大化。