为了全面准确掌握和客观评价公司部门主管、经理级干部履行岗位职责、完成年度工作任务的情况，正确识别和把握干部的德才表现，加强对干部的管理监督，调动干部的积极性，提高工作效率，合理使用干部，进而总结经验，查找工作中的不足，改进工作，促进公司管理水平的提高。根据公司《浙江万纳神核机电工程有限公司干部管理办法的通知》（浙江万纳人发〔2013〕4号）文件的精神，公司于2014年12月18日下午，对公司职能部门经理、主管级干部进行年度考核。

参加此次考评的人员包括行政人事部、财务部、商务部、工程管理部、质保部、技术部等职能部门的管理干部。

此次考评在吕自强总监的主持下进行，各部门经理、 主管级干部依次对自已2014年度履行岗位职责及完成各项任务情况进行了述职。大家在述职报告中，对自己在2014年度中的工作进行了盘点，找出了工作中的亮点，也挖掘出了在工作中存在的问题和整改措施，并对公司今后的工作提出了相关建议和希望。

干部述职报告完成后，吕自强总监对此项工作进行了总结，并表示参与述职的管理干部应对自身存在的不足进行深刻认识，具有改进意识，提出改正方法，并加以落实，在来年工作中部门经理要对这些缺点或不足进行监督，以求改正，提高工作效率。

最后，公司总经理李永宪对公司相关领导干部提出几点要求：

1、此次个人述职报告有个别人员阐述事情浮于表面，与实际工作关联太少，希望以后能和自己主要工作业绩相挂钩；

2、在述职报告中大家都多次提到了学习，说明大家都能认识到学习的重要性，要在今后的学习中拓展工作思路，多一些开拓性工作；

3、个别人员述职报告中存在相关缺陷，希望大家在今后的工作中善于发现自己的缺点，敢于面对自己的缺点，加以改进和完善；

4、全体员工应学会在工作中应学会梳理工作思路，运用相应的工作方法，提高工作效率；

5、各部门应抓紧时间完善2015年度的各项工作计划，早日汇总，上报公司。