为进一步规范集团公司对各专业承包项目的综合管理，按照核安全法规《核电厂质量保证安全规定》HAF003-1991、QHSE管理体系及《万纳神核控股集团有限公司管理手册》、《万纳神核控股集团有限公司安全管理汇编程序》及其程序文件的相关要求，集团公司工程管理部组织并联合安全环境部、质保部、技术部、人事部于2017年3月29至31日对我公司承接的福清起重、特种车辆项目、工器具管理项目、运行辅助项目等自有承包项目进行了2017年第一季度的项目考核与检查。考核小组由公司王朝瑞副总为组长、工程管理部田海明副经理为副组长，其它相关部门专人参加。

现场考察指导

本次检查与考核工作分为四个阶段：检查考核前动员会、现场资料文件检查、现场实际工作规范性检查和总结通报沟通会。

考察现场1

考察现场2

 通过本次公司内部自检自查，不仅及时发现各项目日常管理中存在的问题，总结出宝贵的经验；同时强化了安全意识，有效的提高了项目人员的安全管理水平；在抓好安全的同时提高公司各项目部的生产能力和组织协调管理能力，为今后各项目部继续更好的服务核电业主和抓好安全生产工作奠定了坚实的基础。

考察现场3

 本次检查共开出了纠正行动要求（CAR）7个，观察意见（OBN）11个；（见质保部检查报告附件）。已督促相关项目部在规定的时间内完成整改并申请验证关闭。