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万纳神核控股集团有限公司

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阔步前进中的福清核电起重.工具.特种车库管理项目部

2017-05-18 09:53:41 万纳神核控股集团有限公司 阅读

 2014年10月万纳公司福清核电起重.工具.特种车库管理项目部应运而生,首次牵手福清核电起重操作专业。

 2015年项目部走向专业化,以专业人才,专业技术,和专业精神全方位参与福清核电起重操作专业服务。无论是大修服务,燃料操作,还是日常检修,普通起重作业,项目部都以专业化态度,专业化标准顺利完成起重作业任务。

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起重操作全家福

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起重操作站班会

 2016年项目部不断发展壮大,设置专职安全员,独立承担201大修起重人力支持,特种车库如期加盟,使项目部员工人数,专业项目范围达到空前规模。

 2017年万纳公司与福清核电签订为期3年长期合同,项目部将再接再厉,高标准严要求,从员工着装统一化,作业场地布置标准化,操作步骤程序化着手,实现项目部各项工作规范化。

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堆芯吊装完工留念

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认真组织工前会

  初步形成完备的组织机构

 为高标准、高质量完成福清核电和万纳公司分派和约定的各项任务,项目部细化组织结构,调整管理人员分工,设立安全质保、技术支持、考核小组、培训管理、文件物资准备、起重操作、工具管理、特种车辆、综合管理等9个功能组,一人兼多职,使每件事既有人负责,又兼顾效率。

 项目部初步形成较为完备的组织机构,力争使项目部各项工作在新的一年里迈上一个新台阶。

技术人才梯队呈现雏形

 项目部从成立开始就注重技术人才梯队的组建和培养,每年都有新毕业的大学生加入,每次大修都有新的技术力量加盟,保证项目部每年输入新鲜血液。

 项目部尤其注意现职人员的技术培训,实操演练,多次派人到其他电厂对标学习;抽调年富力强、文化程度较高的人员远赴深圳进修燃料操作,增强自身造血功能。

 日常工作安排,实行以老带新,以传、帮、带的方式,充分利用老职工的经验财富,助力年轻人尽快成才。

 输血与造血兼备,项目部多层次技术人才梯队已呈现雏形。

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起重操作技能比武

教育培训全方位常态化

 项目部各项工作取得长足进步,实现可持续发展,离不开安全技术培训教育工作常抓不懈。

 安全生产责任制,安全操作规程,各项管理程序,新发文件,上级领导指示,同行经验反馈,要反复学习反复培训。

 从新员工基本授权培训,岗位授权培训,三级安全教育,到技术专题培训,防人因失误演练,实现安全技术培训全方位。从日常安全培训,周安全例会,到大修每日早班会,安全技术交底,形成安全技术培训常态化。

    

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附加防护用品穿戴操练

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三角吊具连钩实操演练

业务实战经验日益丰富

 项目部成立至今,先后经历了101大修、201大修、102大修,完成了大量日常工作,积累了宝贵的经验。

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大修磨练1

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大修磨练

 从CC跌落井到PX泵房,从淡水厂到800吨码头,从常规岛到核岛穹顶,每一间厂房,每一处场地,都留下了项目部员工的足迹,洒下了项目部员工的汗水。

堆芯开盖、关盖过程中各种起重吊装,燃料组件倒换,接料、换料,螺栓拉伸机吊装,各种水闸板吊装,各种泵体、阀门吊装,既锻炼了队伍又丰富了实战经验。

   

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大修磨练3

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大修磨练4

安全质保面貌现新颜

 项目部安全质保工作一步一个脚印,一年一个新台阶。

 从最初没有专职安全员,到现在在职2位专职安全员,安全培训,安全巡查,节日检查,现场监护,质保体系建设,各项安全质保工作有了质的飞跃。

 项目部明确新的质保体系,强调管生产必须管安全的理念,清晰各位管理人员安全质保职责。从101大修到201大修,工业安全偏差明显下降,102大修实现工业安全偏差、辐射防护偏差双下降。截止今年4月份,项目部连续3个月,实现工业安全、辐射防护双0偏差

 神祗忠勤,志道典核。一分耕耘一分收获,通过项目部全体员工的共同努力,项目部初步形成以起重操作为主,兼顾起重技术开发、起重技术支持、起重技术咨询等起重业务延伸服务,工器具管理,特种车辆管理同步发展的,多业并举的综合性管理项目部。

 我们的工作在不断进步,项目部正昂首阔步向着未来前进……