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万纳神核控股集团有限公司

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田湾项目部根据6S标准规范化仪表校验程序

2017-05-17 15:54:31 万纳神核控股集团有限公司 阅读

经过一年多的艰苦奋斗,克服了诸如工作环境恶劣,调试人手不足等困难,万纳神核田湾BOP调试项目迎来喜人的工作进展,除盐水系统正式移交 之后,我项目部除盐水班组人员获得了持票工作的资质,除盐水班组人员细化标准,严格按照调试程序工作,除盐水班组班长杨少峰作为老师傅,熟悉调试现场和工作流程,与项目经理李国卫带头组织建设了项目部校验仪表的6S标准程序。

项目部是企业的重要组成部分,项目部的精神面貌与工作质量直接影响到企业的成败。核电项目对于我司更是重中之重,而核电项目要求安全第一,同时也要求高效率高质量的工作。这时候项目部和班组的6S建设就十分关键,通过由内至外,由表及里的6S建设工作,可以非常有效的提升项目部人员的工作效率和安全意识,秉承公司“创新发展,服务核电”宗旨,最终达到公司“人才强企”的战略目标。

6S起源于日本的5S理念,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位企业员工的日常行为方面提出要求,力求使每位员工都养成事事注重细节的习惯,从而达到在管理的基础上,结合国内安全生产活动,增加了安全(safety)要素,形成“6S”。

田湾项目部根据自身工作环境实际情况,结合田湾核电业主方的相关要求,将持票工作的细节更加规范化,制度化,在工前会,工后总结中要求所有班组成员都要发表自己的意见或者总结,在实际工作中,善用防人因工具,对现场分配的工作进行区域化管理,工作完成后由工作负责人进行统筹检查,做到工完料尽。在数次持票进行校验工作后,得到业主方的一致好评,并希望我项目部针对如何做好班组的6S建设工作与其进行互相交流,互相学习。

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